工业产品是现代工业生产中不可或缺的一部分。无论是汽车、电视、洗衣机还是手机，都是由各种不同的工业产品组成的。而这些工业产品之所以成功，往往取决于它们的定位和命题。
在市场竞争日益激烈的今天，工业产品的成功与否直接关系到企业的生死存亡。以汽车工业为例，从长期以来，汽车一直是人们生活中必不可少的工业产品。然而，在上世纪90年代末，日本汽车厂商丰田面临着自身品牌疲软的困境。为了重新定位自己，丰田推出了"质量革命"的命题。他们意识到问题不在于价格，而是在于品质。于是丰田加大了产品质量的投入，提升了生产线的工艺水平，推出了一系列质量可靠的汽车产品。这一命题和转变策略使得丰田重新赢得了消费者的信任和市场份额，成为全球汽车市场的领导者。
类似的例子还有日本的索尼。在上世纪70年代和80年代，索尼凭借着创新的产品和高品质的声誉，成为全球消费电子业的领头羊。然而，随着技术的进步和市场的饱和，索尼陷入了危机。为了挽救自身，索尼进行了反思和转变，推出了"质量优先"的命题，重新回归到产品本身的核心，注重产品的稳定性和可靠性。这一命题的确立使得索尼逐步重拾了市场份额，并且在全球范围内再次树立起了品牌的领导地位。
可以看出，一个明确的命题对于工业产品的发展至关重要。一个成功的命题不仅要符合市场需求，还要在企业自身的技术和资源基础上进行合理的规划和定位。同时，命题的执行也需要企业全员参与，从决策层到生产线上每个岗位都要贯彻执行，以确保产品的质量和创新。
总之，工业产品的命题是一个决定产品成败的关键因素。当企业能够根据市场需求，以及自身的技术和资源作出明智的决策时，就能够准确定位产品，并通过正确的命题使产品在市场竞争中脱颖而出。拥有一个成功的命题，工业产品才能赢得消费者的青睐。
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